Animer une équipe

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  • Objectif

    Se situer en tant que manager Connaître son style de management et savoir s'adapter à la situation Comprendre le fonctionnement d'un groupe - d'une équipe Développer la mobilisation et l'efficacité de l'équipe

  • Public

    Dirigeants - Responsables

  • Pré-requis

    Diriger une équipe

  • Durée

    De 2 à 3 Jours

  • Méthode pédagogique

    Travaux de réflexion en sous-groupes à partir des expériences des participants

    Auto diagnostic

    Apports d'outils et de techniques, mises en application sur des études de cas tirés de l'expérience des participants

    Apports méthodologiques basés sur des exemples concrets

  • Évaluation des acquis

    Echanges oraux avec le formateur en cours de formation, tests, QCM, fiche d'évaluation

Itinéraire pédagogique

Se situer en tant que manager

Les missions et rôles du manager, les compétences nécessaires

 

Connaître son style de management et savoir l'adapter à la situation

Les styles de management personnel

Le management situationnel

L'adaptation du style de management à la situation et aux besoins de l'équipe,

des collaborateurs

Les niveaux d'autonomie : le style de management au service des compétences

et des motivations

 

Comprendre le fonctionnement d'un groupe - d'une équipe

La différence entre agrégat - groupe et équipe,

Les phénomènes de groupe - les étapes de la constitution d'une équipe

Comprendre les besoins d'une équipe

Etablir le diagnostic du fonctionnement interne et externe de son équipe

 

Développer la mobilisation et l'efficacité de son équipe

Déterminer les enjeux et les priorités d'action par rapport au diagnostic réalisé

Structurer l'équipe : définir les missions - les postes et les fonctions

Mettre en place les circuits d'information et les gérer

Développer la communication et la coopération d'équipe

Fédérer l'équipe autour d'un projet commun