Accompagner le changement

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  • Objectif

     

    De mieux cerner les enjeux des changements en cours dans le contexte  professionnel, et l'impact sur les individus et sur les équipes

    De situer le rôle de manager dans la conduite des projets de changement, au niveau opérationnel et relationnel

    D'utiliser les méthodes et outils qui permettront de réussir la mise en œuvre du changement avec les équipes

  • Public

    Ensemble du personnel

  • Pré-requis

    Aucun

  • Durée

    De 2 à 3 Jours

  • Méthode pédagogique

    Travaux de réflexion en sous-groupes à partir des expériences des participants

    Apports d'outils et de techniques

    Mises en application au travers d'études de cas empruntées au contexte professionnel des participants

    Apports méthodologiques basés sur des exemples concrets

  • Évaluation des acquis

    Echanges oraux avec le formateur en cours de formation.

Itinéraire pédagogique

Comprendre le changement dans les organisations

Les différents types de changement : évolution - mutation. …

L'impact sur les individus et les équipes

Les conditions de réussite

 

Cerner les caractéristiques d'un projet de changement

Les orientations - le parcours et la stratégie choisie

Les freins et les facilitateurs liés au contexte

La structure d'ensemble du projet : fonctions de pilotage - de coordination - de réalisation

 

Se situer en tant que manager dans la conduite d'un projet de changement

Clarifier les objectifs et la zone d'autonomie,

Identifier son rôle vis-à-vis des partenaires concernés

Analyser les facteurs-clés du changement

Etablir le diagnostic de son équipe par rapport au projet

 

Mettre en œuvre un dispositif de changement dans et avec son équipe

Le choix de style de management pour conduire le changement

Conception - communication - réalisation en fonction du style de management choisi

Les moyens d'accompagnement du changement : communication - information - négociation - formation

Décliner les buts en objectifs opérationnels

Elaborer des plans d'action et créer une dynamique d'équipe

 

Faciliter et accompagner la changement au niveau individuel

Identifier et comprendre les « stratégies » individuelles face au changement

Anticiper les points critiques et les facteurs de blocage - savoir gérer les tensions

Savoir reconnaître les résultats et consolider les acquis

 

Réussir le changement

La mise en place d'un dispositif de suivi et d'actualisation

Les attitudes fondamentales à acquérir : réactivité - souplesse - ouverture et constance

La valorisation du changement - la reconnaissance de la capacité d'adaptation et des succès.